| 财务规划与分析

财务规划和分析 (FP&A) 是最重要的公司职能之一，尤其是在动态的市场环境中，但许多中型企业缺乏正确的流程、人才和工具来很好地履行这一职能。我们的FP&A团队帮助中型企业在分析、业务规划和确定公司价值因素的基础上，以定量分析支持管理层的重要业务决策。

我们将并购经验带入FP&A项目中，并在项目执行中始终关注公司的价值。每个决定都会影响您公司的价值。我们帮助您确定公司最大的杠杆在哪里，从而得出最佳的公司价值。

分析

FP&A咨询团队的一项重要任务是确保您的公司财务健康并保持健康状态。作为财务评估专家，我们对您公司的关键指标进行彻底审查。在此基础上，我们将为您提供一份有关贵公司财务状况的报告，并就可以改进的地方以及如何改进提出建议。

我们的FP&A咨询团队可以分析并确定哪些产品或服务是最有效的价值驱动因素。哪些产生最高的利润并具有最高的利润率？根据分析，我们可以向您展示在哪些方面以及如何增加其他产品或服务的利润。或者是从哪些方面限制表现不佳的业务领域的支出。

商业计划

施马伦巴赫地区有句话是这么说的，“商人不会为过去付出任何代价”，在当今的市场环境下，这句话变得格外有意义。因为自2020年初以来，我们就一直处于动态的市场环境中（疫情大流行、全球供应链中断、俄乌冲突）。因此，由损益表、资产负债表和现金流量表组成的涵盖3至5年的商业计划是公司价值导向管理的重要基础。只有知道哪个项目、哪个产品线或哪个服务范围影响您的商业计划并最终影响您的公司价值，您才能做出明智的决策。我们的 FP&A 团队分析财务报表和其他历史财务信息，并与您举办研讨会，最后您会收到一个财务模型，该模型描绘了您公司未来 3-5 年的情况。顺便一提，确定您公司的企业价值对于我们的 FP&A 团队来说只是一小步。

预算

我们很高兴与贵公司的部门合作制定预算，帮助他们确定部门预算，然后将其合并为一份公司预算。在实践中，这通常是准备规划期第一年的商业计划的初步步骤，但不是必需的步骤。

预测

对您最近的企业经营报表和业务模型的关键绩效指标的解释和分析是确定当前财政年度的可靠预测的重要任务。我们的 FP&A 团队可以以公正的视角支持您透明地实施短期预测。

报告和关键绩效指标

在当今的数字世界中，报告大量信息并不困难。因此，关键是要确定那些对公司成功影响最大的关键绩效指标，对其进行优化将帮助您达到甚至超越商业计划。 然后，您可以将注意力集中在对您的公司价值而言真正重要的参数产生的影响上。
我们的 FP&A 团队将帮助您的公司收集、准备并将您的内部财务数据转化为更准确的财务报告。报告仅包含真正重要的关键绩效指标，并且对于公司各个层面而言都是可以理解的。

公司估值

最后说到公司估值：所有FP&A活动在这里汇总，并发挥其有效性。就像管弦乐队一样，它们发出的声音可以更大或更小、和谐或不和谐、组成大调或小调。根据商业计划，我们的 FP&A 团队可以非常快速地为您创建基于现金流折现法的公司估值（公司估值实践的黄金标准），并使用交易倍数来校准结果。在公司估值的准备阶段，FP&A 团队使用上述提及的数个财务规划与分析的组成部分，以确保最终达成令人满意的估值结果。。

欢迎您联系我们的FP&A业务负责人：

Rodryk Schönfeld
合伙人
电话: 0211 865230
邮箱: schoenfeld@industrieconsult.de